国网江苏电力工程咨询公司：精准布阵“风控矩阵”穿透护航卓越经营

近日，国网江苏电力工程咨询公司全面启动风控矩阵建设应用专项工作，聚焦国资委重点关注业务、电网经营管理重点业务及公司特色业务领域，着力构建覆盖全面、管控有力、实效突出的风险防控体系，持续提升公司治理能力和精益化管理水平。

公司坚持系统谋划与高效执行相统一，建立“风委会统筹全局、风控办协调推进、各部门深度参与”的协同联动工作机制。从各部门遴选专业骨干担任风控联络人，成立由分管领导挂帅的工作专班，打造横向协同、纵向贯通的组织架构，确保责任压实、任务落地。制定并印发风控矩阵建设应用工作方案，细化职责分工、明确建设任务与时间节点，为各项工作有序开展提供清晰指引。同时，搭建即时沟通与在线协同办公平台，建立问题即时反馈与协调解决机制，依托月度进展报告制度，动态跟踪各专业领域建设进度，确保工作推进高效顺畅。

公司坚持精准对标与因地制宜并重，以国网总部典设矩阵为基准，逐项开展业务流程关键控制点匹配性梳理，综合运用穿行测试、人员访谈等方法，系统验证控制措施、控制系统、内控载体的有效性和可操作，结合实际管理环境，对典设矩阵进行科学调整，确保控制措施贴合业务实质、精准适用。围绕各项控制措施，逐项梳理并形成系统控制规则清单、岗位内控责任清单及不相容岗位清单，实现“规则可查、责任到人、权限可溯”的闭环管理。针对典设矩阵尚未覆盖的领域，公司组织召开风委会开展专题研讨，深入挖掘特色业务场景，针对性补充风控矩阵及控制措施，同步制定个性化风控矩阵管理实施细则，提供清晰的工作指引，致力风险管理的全面覆盖和精准管控。

风控矩阵建设有力推动了公司制度优化与管理创新。截至目前，公司已推动物资采购、资产管理、工程造价等重点领域相关制度与方案的修订完善，创新设计、招标代理、工程财务等业务板块数智化风险管控模式，有效提升风险预警和应对能力，为公司稳健运营与高质量发展提供坚强保障。

下一步，国网江苏电力工程咨询公司将持续深化风控矩阵的动态优化与成果转化，不断完善全面风险管理体系，为加快建设世界一流企业筑牢坚实安全根基。

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