中建七局交通公司：深植勤俭基因 激发增效动能

艰苦奋斗，薪火相传；勤俭办企，知行合一。中建七局交通公司坚决贯彻上级决策部署，将“勤俭办企”作为提升管理、创造效益、培育文化的重要实践，在全公司范围推动了一场全员参与、覆盖全程的扎实行动，取得了显著成效。

一、精打细算成习惯，管理费用做“减法”取得实绩

一是在舌尖上“抠”效益。公司食堂率先变革，实行报餐制与光盘行动，动态调整食材采购与备餐量，鼓励厨师开发低成本、高口碑的招牌菜……自推行以来，餐厨垃圾量、食材损耗率均同比降低，员工满意度有效提升，真正实现了“节约”与“满意”的双赢。

二是在指尖上“省”利润。全面推进数字化转型与无纸化办公，严格办公耗材管理，鼓励纸张双面利用、非必要不彩打，废旧物资再利用已成风尚。办公用品及耗材采购费用同比下降，会议材料无纸化超过90%，不仅节约了成本，更提升了办公效率。

三是在流程上“压”空间。严控非生产性支出，严格执行差旅、会议、接待标准，大力推行线上会议、集中检查，削减不必要的活动，减少基层工作量。相关费用支出得到有效控制，资源进一步向生产一线和价值创造环节倾斜。

二、创新创效挖潜力，价值创造做“加法”成果丰硕

一是技术革新驱动降本。鼓励一线“微创新”、“金点子”。自主设计并开发挤密桩智能监控设备、灌注桩超灌监测设备在项目推广应用，从源头上有效杜绝了质量隐患，减少了因过程失控导致的返工与材料浪费；智能数字回弹仪顺利实现对外销售，开辟了技术创效新途径。

二是资产管理盘活存量。建立资产共享平台，推动大型设备、周转材料跨项目调剂使用，对闲置、老旧设备进行评估改造与再利用。全年自持物资周转使用率87.91%，自持设备周转使用率90.01%，有效减少了重复购置和新资源投入。

三是深化优化实现创效。坚持“三优化一创新”，在工序穿插、永临结合、分包模式等方面深入挖潜。全年提出优化建议150余项，认定实施项目39项，累计实现效益超3000万元，将管理精细度转化为实实在在的利润增长点。

三、文化育人筑根基，内生动力做“乘法”成效显著

一是内训体系压降成本提效能。大力建设内部培训师队伍，使其成为传承经验、赋能骨干的主力军。此举显著减少对外部培训的依赖，系统性节约了讲师、场地、差旅及物料费用，确保培训资源精准投向内部急需，实现了成本压降与培训实效的双重提升。

二是知识共享促发群体创新力。搭建内部经验交流与知识沉淀平台，鼓励优秀实践、创新方法和节约窍门的快速分享。这不仅避免了重复探索的成本，更形成了“先进带后进、后进争先进”的良性互动，激发了组织整体的智慧与活力。

三是价值导向深植行为自觉。通过持续的企业文化宣贯、制度引导与榜样选树，“以奋斗者为本”的理念深入人心。勤俭节约、精益管理从制度要求内化为全员习惯与行动自觉，凝聚成推动公司内涵式、高质量发展的持久内生动力。

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