奇梦岛战绘宇：IP之后，潮玩的下一站是生态共建

2025年7月31日，量子之歌集团（NASDAQ: QSG）宣布以现金与股票组合方式，收购旗下控股公司深圳熠起文化有限公司（Letsvan）剩余全部股权，标志着其潮玩业务整合进入深度协同阶段。作为交易的核心人物，Letsvan创始人、首席执行官兼董事战绘宇先生将获得量子之歌股票对价，并被任命为集团董事。

作为持续深耕消费领域的连续创业者，战绘宇先生的行进轨迹深刻烙印着对潮玩产业的执着与理解。2020年，他掌舵创立Letsvan。此前，其步伐穿梭于零售巨头沃尔玛（深圳）、香港威亚集团以及中信健康等不同维度平台，连续创业的经历赋予他的远不止商业策略，更熔铸了核心的价值观基因——尊重市场规律、敬畏用户需求、珍视时间价值。

当战绘宇翻开童年玩具箱，堆积如山的变形金刚和模糊的海贼王手办，映照出中国原创玩具的贫瘠年代。

这些从非正规渠道流入的“舶来品”，是彼时中国孩子与全球流行文化最直接的、却也最“失真”的连接。它们满足了对角色的热爱，却也深深烙印着“原创缺席”的遗憾和“情感代餐”的粗糙。

正是这份遗憾，成为他日后扎进潮玩赛道的伏笔。

2021年前后，潮玩行业遭遇“凛冬”，仓库爆满，渠道哀鸿遍野，大量同质化产品滞销，行业内外唱衰之声四起，战绘宇却逆势入局。

因为他敏锐地洞察到，表面的“崩盘”恰恰是市场在挤出泡沫、回归本质：那些依靠噱头、盲目跟风、缺乏真实情感连接的IP和产品，正被无情淘汰。

而在一片喧嚣后的寂静里，一个更为清晰、更为迫切的“真需求”正在浮现：在物质极大丰盈的时代，人们内心深处渴望被理解、被陪伴、被治愈的“情绪价值”，才是真正的稀缺品。

他将这片亟待满足的情感蓝海，命名为“Letsvan”——一个承载梦想与连接的名字，而在2025年8月3日后，它将以更宏大的愿景“奇梦岛”之名，继续编织这份情感的共鸣。

情绪价值的容器革命

入局潮玩并非一场豪赌，而是一位“潮玩极客”的专业判断。

在创立Letsvan之前，战绘宇早已深耕产品领域，他不仅熟稔注塑精度、涂装良率等供应链核心参数，更深谙市场情绪的传导规律。

麦克卢汉“媒介即讯息”理论曾指出，媒介形态决定信息接收方式。短视频通过15秒强刺激、快速场景切换的“时间切片”模式，重塑了Z世代的认知节奏。

战绘宇则深知，潮玩的本质，是提供情感陪伴与情绪共鸣的容器。当短视频重塑当代人的内容消费习惯，碎片化表达催生更强烈的情感连接需求，传统依附于长叙事（如动漫、影视）的衍生玩具模式必然被革新。

2021年浙大在神经领域顶级期刊NeuroImage上发表的研究，从神经层面解开短视频成瘾的机制

战绘宇自己的童年娱乐图景，本身就是媒介环境剧变的微型标本：小时候可以坐在电视机前连看几个小时《海贼王》动画片，哪怕信号中断时盯着雪花屏，也执着等待路飞归来。

但这种深度沉浸的叙事消费模式，需要线性时间投入与情感累积，最终沉淀为持久的文化认同（如对海贼王精神的信仰）。然而当他自己成为创业者时，却发现一个残酷现实：如今超过20秒的短视频都会本能地觉得繁琐。

而这也是长叙事IP的致命弱点——情感价值依附于外部内容，而非产品本体。

如果没人再看得进去30分钟的动画片，那随之衍生的米老鼠和HelloKitty也就没了那么强的吸引力，强如百年老店迪士尼，也维持不住经典IP的热度，乐园里最火的女明星是玲娜贝儿，也是靠流量明星式的传播方式爆火，主人公达菲则被人们所遗忘。

谁知道哪个是达菲？

那在传统长叙事的情感积累机制失效后，承载短平快情绪共鸣的“情感容器型潮玩”就将成为新蓝海。

既然一个WAKUKU歪头表情的治愈力，抵得过三集动画的情节铺陈，那潮玩的爆发性增长便拥有了深层逻辑根基。

下一步，就是严把品控关，让人们真能得到“一眼万年”的心动娃娃。

潮玩工业化：产品主义的文艺复兴

2023年初，Letsvan推出原创中国公主IP“又梨”，两个月销量过百万只，累计销量过300万只，成为中国第一公主IP。

又梨

2024年Letsvan又推出原创小野孩IP“WAKUKU”，得到戚薇、虞书欣等众多明星青睐并一货难求。

百万爆款的成功密码，首先在于“产品主义”的偏执。当同行热衷跟风赚快钱，Letsvan却沉入用户情绪的深水区。

战绘宇将Letsvan的设计机制称为“用户共创”模式：即内部团队与深度玩家共同探讨设计方向，确保产品具备情感连接力。

从洛丽塔系列捕捉“每个女生心中住着一位公主”的普遍渴望，到发现小尺寸盲盒无法承载设计细节后，毅然投入高成本、高风险的大尺寸盲盒，用户体验始终凌驾于短期利润之上。产品不仅是消费品，更成为用户情感的具象投射。

这种深度共情，源于对市场反馈近乎虔诚的尊重。奇梦岛构建了一套灵敏的反馈机制：供应链数据揭示生产痛点，用户声音驱动设计迭代，销售表现决定IP生灭。

他们摒弃IP的过度开发与疲劳轰炸，强调IP要有鲜明个性与高级感，让市场真实需求主导产品生命周期，也能避免主观误判导致的资源错配；

另外，区别于短期爆款逻辑，注重长线销售能力。例如“又梨”系列持续热销，正是用户用情感投票的结果。这不仅是商业策略，更是一种价值观——尊重市场，尊重用户，尊重时间。

而尊重市场的本质，是让数据成为艺术与商业的通用语言。

这与工业化的逻辑十分相似，甚至潮玩生意的本质就是情感工业化——传统潮玩依赖艺术家手作的“非标性”：稀缺性（限量发售）、高溢价（单价数千元）、非同一性（每件独一无二），本质仍是小众圈层的奢侈品逻辑。

而Letsvan则用长线运营的工业算法，实现了从小众艺术表达转化为可规模化的情绪载体的逻辑进化。

当这份源于本土洞察的“产品哲学”漂洋过海，Letsvan也就不出意外地成为了文化溢出的自然载体。

文化溢出：极致的情感交付效率

不同于生硬的“文化输出”，洛丽塔的公主梦、WAKUKU系列的先锋美学，在中东、北美、日本激起的涟漪，源自人类情感的普遍共鸣。

这些中国设计之所以能在大洋彼岸落地生根、激起涟漪，核心在于它们绕过了生涩的文化符号直译，转而敏锐地捕捉并艺术化地呈现了那些潜藏于不同肤色、语言下人类共有的心弦：对梦想的渴望、对个性的张扬、对创新美学的欣赏、以及在平凡生活中寻找精神出逃与情感慰藉的本能。

又梨x皇窑青花瓷

艺术的表达是是独特的，但其传递出的那份感动、兴奋与认同，却是普世的。

而能激起这种共鸣的基础，是本土设计力嫁接完备供应链优势后的自然绽放。

战绘宇表示，中国庞大的艺术人才库与成熟的制造基底，成就了潮玩行业独一无二的全球竞争力。

SIINONO线下首发

根据国元证券研报，近年来，中国玩具产业通过持续技术攻坚，实现了从"制造洼地"到"质量高地"的跨越式发展：模具加工精度从2015年的相差50微米提升至2025年的相差15微米，达到国际一流水准；当前中国玩具产品安全性通过新国标认证率超98%，出口欧盟合格率从2018年的 82%跃升至2024年的97.3%。

此外，根据上市公司公开业绩会中公布的数据显示，中国潮玩供应链已经通过技术提升，将新品打样周期从6个月压缩至72小时，配合智能排产系统，可实现100件起订的小批量生产，让独立设计师品牌的创意落地成本降低 60%。

正是这种令人惊叹的供应链效率、灵活快速的市场响应速度、工业级精度还原艺术创意的能力，赋予了这些天马行空的艺术构想以极致精准、稳定可靠的实体形态。

但这种庞大艺术创意的无限喷涌，仅仅靠Letsvan一家注定难以淋漓体现。

让中国潮玩能够高效满足全球消费者对个性和品质的双重渴求，更让蕴藏中国新世代精神风貌与美学趣味的文化符号走向全球，需要产业生态有更上一层级的广度与深度。

于是，2025年8月3日，Letsvan奇梦岛应之而生。

奇梦岛的野望：“潮玩生态共同体”

Letsvan奇梦岛的野心，远不止于孵化单个爆款IP。

按战绘宇的规划来看，其终极愿景是构筑一个“潮玩生态共同体”——奇梦岛平台。

类似他本人热爱的漫画“圣地”集英社，Letsvan奇梦岛并非简单的设计师集合，而是一个能够连接全球艺术家与用户，提供从创意孵化、供应链支持到市场分发全链条赋能的平台。

用他本人的原话来说：

“奇”代表奇妙、奇特，也代表每个IP都不一样，都有多样性和独特性；

“梦”是想象力和创造力，是我们希望大家可以自由幻想和梦想的空间；

“岛”——是给情绪一个停靠的地方，是属于大家的一方净土。

它像一个充满好奇与梦想、可以共建的平行宇宙，让多元审美在此共生共荣，无论是国风非遗的当代表达，还是实验性先锋设计，都能找到自己的土壤和观众。

WAKUKU线下快闪活动

这是战绘宇的“极客精神”遇上对市场的敬畏：当产品成为情绪的容器，当平台赋能取代单打独斗，潮玩便超越了玩具的范畴，成为连接人心的情感纽带。

回到最初，褪色的路飞手办在脑海里始终清晰，这份童年记忆，如同种子般埋在战绘宇心底——或许有一天，中国的孩子，乃至全世界的玩家，能拥有真正承载灵魂、值得珍藏的原创玩具，而不仅仅是廉价的复制品。

这是奇梦岛的初心，而这场关于热爱、专业与时代情绪的同频交响，才刚刚开始。

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